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时代发展集团发展战略报告
（摘要部分）
一. 概述：
《时代发展集团发展略报告》是在时代发展集团成立10年之际，中国经济宏观调控大背景之下，由时代发展集团与广州出色财智企业管理咨询公司合作共同完成的。本报告以提升企业核心能力为中心，旨在解决企业未来的战略定位、发展策略和基本实施手段的主要问题，努力整合企业资源，实现企业经营管理的升级，确立未来5年的战略目标和发展策略。
本报告以战略定位为突破点，提出了“人文地产”的战略定位和“品牌标杆”的战略措施，成为统领全局的灵魂；本报告以“发展”为主调，基于企业的资源与能力的基础，提出了具有操作基础的资本运营、品牌运营和区域发展策略，在管理方面提出了建立决策、职能和利润中心的新思路，同时提供了部分的操作建议。
本报告集中了企业内外的集体智慧，并实现了战略制定与战略执行的紧密结合与统一，为未来的战略执行奠定了较好的基础。
由于报告形成的时间较短，我们不认为本报告能够完全代表时代发展集团的智慧的高度和水平，本报告应该属于时代发展集团在导入战略管理方面的一个良好的开端和阶段性的成果。我们认为，最为可贵的是报告形成中大家共同学习、研讨的过程，以及大家乐于学习、勤于思考和敢于创造的精神。我们愿意将本次报告的制定，作为企业学习和创新的一个起点来看待。
二. 战略定位
1． 战略分析
在外部宏观形势分析方面，一方面，中国能源的高度紧缺和宏观调控的艰巨性、长期性，已经成为不可轻易改变的现实环境，土地资源必将成为最为紧缺的经济资源。另一方面，中国人口、就业的压力、经济增长的动力以及城市化的必然发展方向，致使中国的房地产业仍将保持长期、快速发展的势头。在高度的压力和动力之中，房地产业的压力与机遇同在，依靠内涵式发展，凭借企业的产品品质、经营管理能力的内功生存与发展，已经成为必然的选择。
在内部环境分析方面，一方面，以岑钊雄先生为代表的管理团队已经形成了能够体现企业精神的核心理念，企业理念已经被物化到企业产品之中，显示出了一个具有人文追求的房地产集团企业雏形。时代发展集团在企业资源紧缺的情况下，仍然能够取得较好的经营业绩，在很大程度上体现了企业的核心优势，这一特点又非常适合于宏观调控条件下的生存与发展。另一方面，企业在战略定位与追求、企业运营模式与策略、企业管理能力与人力资源等方面，已经显示出了与房地产企业在规模与能力要求等方面的差距。解决企业在资金规模、经营规模、跨地域管理能力等方面的问题，已经成为企业紧迫的任务。
2． 战略定位
战略优势表现在将自己区别于对手的能力，时代发展目前不能以规模效益取胜，必须以创新能力和独特的企业定位区别于对手。因此，定位的策略决定了时代发展集团在中国房地产业新的起跑线上的先决优势。根据对企业综合资源、综合能力和综合优势的判断，我们对时代发展的战略定位为：
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以人文价值为特征的房地产运营商
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1）本定位的基本依据
a.能够为企业已有的业绩和资源所支持；
b.能够形成较为鲜明的市场号召力，提高市场业绩；
c.能够支持企业的社会好感度，有利于吸纳更好的社会资源；
d.具有足够的发展空间和潜在的竞争优势。
2）整合企业资源的支持
a.战略定位有利于整合企业资源，形成有机的聚合优势；
b.战略定位是企业所有子战略和发展策略的基础；
c.战略定位可以减低企业内部管理成本。
3． 理念阐释
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人文地产是指以人文精神为核心的现代房地产开发理念，以充分体现自然生态、人文生态和社会生态的高度和谐为标准，在严格保持产品品质、设计品位和服务质量的基础上，通过开发和营造独具特色的房地产产品和人文社区，成为独具特色的房地产综合运营商。 |
1） 人文地产的基本内涵可主要体现在以下主要方面：
a. 产品：卓越的产品品质
在产品质量、科技水准、环保指标、实用性指标等方面具有先进性。
b. 设计：先进的设计理念
具有先进的设计理念，保持建筑专业指标、自然生态指标、人文生态指标和居住实用性指标等方面的先进性。
c. 服务：富于人文特色的营销、服务方式
与人文产品配套，人文营销和人文管理也成为时代发展推进整体人文产品的组成部分，时代发展应该创造出独特的人文营销模式。
d. 环境：主要体现为舒适度
能够在不同的自然环境和社会环境中，创造出高品质的环境舒适度和社区关系的舒适度。
2） 可量化的指数体系
a. 产品质量体系指标的建立
质量体系的建设主要以推进标准化、组件化为目标，建立完整的质量考核体系。这方面属于企业的基础建设。
b. 设计标准体系的建立
设计标准体系的建立，是构建时代发展整体“人文地产”架构的基础工程，是未来企业的知识核心。
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构建人文产品的内核：硬分力+软分力（例举） |
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社会指数 |
▲社区建设功能设计人性化； ▲社区布局关联和谐； ▲社区生态链结构完整； ▲社区社会关系和谐； ▲社区文化丰富； ▲社区商业消费优越等。 ▲网络化、信息化程度高/文体活动的参与度/人口密度合理度/卫生设施及人均保健消费指标/刑事案件、火灾件数。 |
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自然指数 |
▲人与自然的和谐； ▲温度、空气湿度、空气污染度指数； ▲自然水和饮用水的净化度； ▲居住环境蓝天、绿地、清水和花卉的观瞻拥有率。 |
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文化指数 |
①道德风尚价值取向：价值取向指数；劳动观念指数；交往操守指数；②社区意识精神风貌：创新精神指数；竞争意识指数；兼容心理指数。 |
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c. 服务体系指数的建立
服务本身是时代发展人文地产产品的有机组成部分，必须建立与质量体系相对应的指标体系。
d. 规模标准的建立
没有相应的规模，就不可能支撑“人文地产”的强势品牌，不可能实现相应的社会响应度。本报告按照5年的设计规模为50亿元/年的销售规模，以支持人文地产的品牌创建期的基本需要。
（以上仅为部分内容的示例，并非正式内容）
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