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张瑞敏的三只眼：海尔的生存智慧
张瑞敏认为：生长于市场经济环境中的企业需要有两只眼睛，一只眼睛盯着市场，一只眼睛盯着企业内部即可。但中国处于社会转型期，需要三只眼睛：一只眼睛盯着市场，一只眼睛盯着内部，还有一只眼睛需要盯着政府。
赵云喜点评：在中国，从古到今几乎没有游离于政治之外的经济力量，这是中国的国情，也是中国的传统。因此，准确判断政治形势、有效利用政策资源、妥善处理政府关系是中国企业家所具备的基本能力。
在经济高度发达的现代社会里，企业家和企业高级管理人员的健康状态，平均远远高于实际年龄，而人的自杀率也很高，短命的企业家和短命的企业成为普遍现象。一些企业家为了事业的发展，不惜牺牲了个人的健康，未老先衰，年轻企业家过劳死的报道频频见诸于媒介；又有一些企业家，又为了个人的奢侈和享乐，随意抽逃法人资产，牺牲了企业的健康，出现了大量的短命企业。从某种角度看，这些短命的企业和短命的企业家，患有同样的浮躁症、抑郁症和企业肥胖症等等，能够保持企业健康、家庭健康和个人健康的企业家，如凤毛麟角。
还有一种现象更需要引起我们的重视：财富阶层的自杀率远高于一般的平民阶层！人们不仅发问，财富的创造既然不能保持企业、家庭和个人的健康，那么，我们创造财富的本意何在？人们创造了财富却不能成为财富的主人，反而成为财富的奴役，究竟是何处出的错？于是，寻找个人、家庭与企业和谐发展的健康管理模型，成为当今社会的焦点。
蒋震喜欢打一个比方：谁家里有养老鼠？都没有养，但老鼠为什么会生存，当然是靠它自己了。这就是蒋氏的老鼠理论。他说，李嘉诚、郑裕彤、李兆基以前都是穷人，都是靠自己的努力才成功的。……