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★2008年老子国际文化节因与抗震救灾纪念活动冲突，推迟6个月，于11份成功举办。----愚公村
★在一片思想废墟之上、奴性泛滥之中传承最伟大的文明，是一项艰巨的历史工程。圣诞快乐！----王宗赋
★我们的文化，我自豪！我们的圣诞，我快乐！圣诞快乐！洋节让洋人过去吧，我们是中国人！中原响应愚公的号召，为圣诞呐喊！---靳中原
在赵云喜先生所涉足的诸多经济开发区项目咨询中，天津滨海新技术产业园项目策划具有非常鲜明的突破点。2007年8月，天津市委书记张高丽先生率团到自己曾经领导过的改革前沿深圳考察学习，同时对接多个资源平台，以求迅速推进天津的发展。期间，天津政府组团专门组织了与深圳创新投资集团的对接会，希望能够引进深圳创新投资集团的风投机制。深圳创新投资集团高度重视与天津市政府的对接会，特别邀请赵云喜先生起草总体战略框架，并代表深圳创新投资集团做会议的主题描述，项目主题为天津滨海新区的发展框架与新技术产业园（泰达）的运营机制创新。在一个下午的集中交流中，双方获得了非常强烈的共识。应天津市及产业园区主要领导的强烈要求，赵云喜先生向天津方提交了总体战略架构和金融工具创新策划方案。 （阅读全文 >>>）
文/赵云喜
一日，云喜问海尔集团CEO张瑞敏：“敢问海尔之道？”
张瑞敏笑答：“道可道，非常道！”
张瑞敏的回答颇有神秘色彩，他好像没有告诉云喜，也好像告诉了云喜。正因为如此，引发了云喜对海尔集团企业管理的浓厚兴趣。十多年来，云喜一直在追索张瑞敏的管理密码：海尔之道，可道吗？
在海尔集团总部，每天都有许许多多的企业和人到海尔学习、取经。云喜到了自己的一些客户那里，也经常看到他们在学习海尔，模仿海尔。海尔可以学习吗？海尔可以克隆吗？张瑞敏说，企业在不断地否定中才得以发展，别人今天学到的所谓海尔管理，也许正是海尔今天要抛弃的东西，企业文化不可能靠表面模仿获得。他举例说：上海施乐照搬了美国施乐的管理制度和文化，但仍然失败了。>>阅读全文>>
2008年，世界聚焦中国——中国迎来了举世瞩目的奥运盛典；2008年，世界聚焦中国——中国正遭遇雪灾、地震、瘟疫以及人祸的内忧外患！大自然在考验中国，世界在考验中国，我们自己也在考验自己。
在奥运圣火传递的过程中，中国被置于世界的大背景之上；在自然灾害面前，中国被置于大自然的大背景之上。本该祥和的圣火传递，却屡屡出现不和谐的声音，我们第一次明白了世界接受中国的种种障碍：无论是我们眼中的世界，还是世界眼中的中国……（阅读全文）
前所未有的危机与挑战，迫使我们挑战自己的节假日文化观念，调整节假日结构、改变节假日观念。我们虽然在遭遇天灾的报复，而根本的问题还是人祸：过于拥塞的节假日结构，不符合均衡运输能力和社会负载能力的要求。从根本上讲，这场危机是人为造成的，深层的问题是约定俗成生活方式和传统观念对我们大脑的束缚。试想一下，当我们的节假日与能耗、经济运行效率和社会承受能力发生巨大冲突的时候，究竟该谁给谁让步？
如果我们将视线稍稍拉远一点，就会发现雪灾所凸现的春运危机只是一个侧面，中国节假日所蕴藏的问题更多——在我们倡导构建和谐社会的今天……
素有口福的中国人，正在遭遇食品安全的严重威胁，使得我们不得思索系于口舌之间的民族命运。改造中国饮食文化，关系到民众健康、民族素质和未来。
危机即生机。分级推进安全农产品，打造“安农产业”，让一部分人先吃上安全食品，孕育着巨大的商机。
创造多层次的农产品市场，尤其是构建安农产品链，符合中国多重饮食消费的需要。
需求决定市场。安全食品的市场环境已经成熟，“有机农产品”将逐步成为人们经济生活中的热点消费模式，并将形成新的经济增长点。
1. 可怕的“食文化”
“您吃了吗？”
一句流传数千年的经典问候语，表明了“食文化”在中国的重要程度，“民以食为天”，更表明了“食”在中国的至关重要的地位。一方面，对于人均土地资源匮乏的中国人来说，解决温饱问题本身就是最重要的生存需要；另一方面，“贪吃”是中国自古以来最大的消费习俗。且不说西逃西安的慈禧避难时一餐仍要挥霍纹银数百两，历朝历代都有为贪“吃”而丢官罢职的各色官员……（阅读全文>>>）
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