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在赵云喜先生所涉足的诸多经济开发区项目咨询中,天津滨海新技术产业园项目策划具有非常鲜明的突破点。2007年8月,天津市委书记张高丽先生率团到自己曾经领导过的改革前沿深圳考察学习,同时对接多个资源平台,以求迅速推进天津的发展。期间,天津政府组团专门组织了与深圳创新投资集团的对接会,希望能够引进深圳创新投资集团的风投机制。深圳创新投资集团高度重视与天津市政府的对接会,特别邀请赵云喜先生起草总体战略框架,并代表深圳创新投资集团做会议的主题描述,项目主题为天津滨海新区的发展框架与新技术产业园(泰达)的运营机制创新。在一个下午的集中交流中,双方获得了非常强烈的共识。应天津市及产业园区主要领导的强烈要求,赵云喜先生向天津方提交了总体战略架构和金融工具创新策划方案。 (阅读全文 >>>) 文/赵云喜 一日,云喜问海尔集团CEO张瑞敏:“敢问海尔之道?” 张瑞敏笑答:“道可道,非常道!” 张瑞敏的回答颇有神秘色彩,他好像没有告诉云喜,也好像告诉了云喜。正因为如此,引发了云喜对海尔集团企业管理的浓厚兴趣。十多年来,云喜一直在追索张瑞敏的管理密码:海尔之道,可道吗? 在海尔集团总部,每天都有许许多多的企业和人到海尔学习、取经。云喜到了自己的一些客户那里,也经常看到他们在学习海尔,模仿海尔。海尔可以学习吗?海尔可以克隆吗?张瑞敏说,企业在不断地否定中才得以发展,别人今天学到的所谓海尔管理,也许正是海尔今天要抛弃的东西,企业文化不可能靠表面模仿获得。他举例说:上海施乐照搬了美国施乐的管理制度和文化,但仍然失败了。>>阅读全文>>
如果我们将视线稍稍拉远一点,就会发现雪灾所凸现的春运危机只是一个侧面,中国节假日所蕴藏的问题更多——在我们倡导构建和谐社会的今天……
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